Le Quotidien de l'Art

Louvre-Lens : la gestion Lavandier, un laboratoire

Louvre-Lens : la gestion Lavandier, un laboratoire
Marie Lavandier.
© Photo J.C Moschetti.

Alors que Marie Lavandier a pris mardi les rênes du Centre des monuments nationaux, voici une analyse de son action de 7 ans à la tête du Louvre-Lens. Expérimentation et transversalité ont été ses lignes d’action pour transformer l’institution au service de son territoire.

À son arrivée en 2016, le Louvre Lens vacillait à l’image des jeunes pousses encore trop frêles pour trouver leur place dans un paysage mature. Marie Lavandier a su en sept ans répondre un à un aux défis que l’antenne affrontait. Mais les chiffres ne sont pas les marqueurs simplistes d’une action réussie. Avec une moyenne de 400 000 visiteurs annuels, la fréquentation est stable, tout comme l’équipe qui oscille entre 130 et 150 agents, ou le budget de 15 millions d’euros. C’est dans la qualité des faits qu’il faut chercher la trace d’une dynamique durable.

À la recherche du public local

Avec 23% de son visitorat issu du milieu ouvrier ou employé en 2021 (et 35% de primo-visiteurs), le Louvre Lens fait figure de bon élève face à la moyenne nationale plafonnant à 13%. « Nous concevons le musée comme partie prenante de la cité, en…

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Article issu de l'édition N°2602